Структура бизнес-плана

Факторы внешней и внутренней среды Стабильное экономическое положение производственного предприятия в значительной степени зависит от того, насколько полно в его деятельности учитываются все виды факторов риска. Факторы риска — это источники рисков опасности и угрозы , которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу. По своему генезису они имеют естественно-природное, техногенное и социальное происхождение. Следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, ряд авторов делят факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние факторы риска рис. К внешним факторам хозяйственного риска для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами-, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия, которые возникают за пределами предприятия. Внутренними факторами риска считаются факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия и его персонала.

Ваш -адрес н.

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы?

Увеличение рентабельности с минимальными рисками Особенности отражения отдельных операций и их влияние на финансовый Сценарный анализ – чувствительность прибыли к цене, спросу, предложению. Требования и рекомендации к содержанию бизнес-плана инвестиционного проекта.

Управление проектами основано на двух законах: Содержание стратегического, оперативного и инструментального управления проектами на различных фазах представлено в таблице 5. Таблица 5 - Фазы управления проектом Фазы 1. Фаза начала проекта 1. Стратегическое управление проектом Анализ внешней среды проекта, анализ участников, определение целей, выявление ограничений и оценка сложности, выбор критериев успешного завершения проекта, рассмотрение различных вариантов проекта и анализ риска, назначение цен, заключение контракта 1.

Оперативное управление проектом Формулирование проекта, анализ его выполнимости, определение состава работ, предварительное определение стоимости 1. Инструментальное управление проектом Организация проекта, выбор состава руководителей проекта, обеспечение квалификации, установление ответственности, формирование проектной команды, проведение собраний, подготовка рабочих инструкций, материально-техническое снабжение, обеспечение финансирования, разработка методических материалов, инструкций, нормативов 2.

Фазы текущего управления проектом 2. Оперативное управление проектом Планирование. Корректировкаграниц, структуры, норм проекта, управление продолжительностью, управление ресурсами, управление стоимостью и риском Контроль. Мониторинг, контроль качества, контроль состояния работ контроль расходов, регулирование разработка корректирующих воздействий, повышение эффективности производительность — продолжительность — стоимость 3. Инструментальное управление проектом Руководство проектом, техника совместной работы, набор кадров, организационное обучение, повышение квалификации, формирование и развитие культуры проекта, обеспечение систем связи, общения.

Обеспечивающие системы, система документации, стандартизация 3. Фаза кризиса проекта Изменение оценки целей, изменение основных договоров, управление требованиями к проекту, управление изменениями 3.

Он определяет цели и задачи последнего, намечает пути и способы их достижения, обозначает и анализирует все возможные риски. Этот документ содержит прогнозные расчеты, обосновывающие эффективность и жизнеспособность проекта. Бизнес-план представляется в банк в комплекте с другими документами, необходимыми для получения кредита. Требования банков к его составлению значительно разнятся. Нередко крупнейшие банки требуют от заемщиков представлять бизнес-планы, разработанные квалифицированными аудиторами часто назначаемыми самим банком.

Утвердить типовые требования к содержанию и форме бизнес-плана В целях настоящих требований под понятием Проект подразумевается .. из средств субъекта Российской Федерации (отражает размер ставки по В данном разделе бизнес-плана проводится качественный анализ рисков проекта.

- капиталовложения на -м шаге; - затраты на -м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения; - результаты, достигаемые на -м шаге; - номер шага расчёта; Т - горизонт расчёта; Е - норма дисконта. Кроме официального издания [10] и в дополнение к нему за последние годы опубликовано и продолжает появляться большое количество комплексных работ, посвящённых организационным и финансово-экономическим проблемам инвестиционного проектирования, методологического и учебно-справочного характера.

Наряду с развитием и совершенствованием общеметодической базы финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов проводятся интенсивные исследования в области решения конкретных проблем теоретического и практического характера. Проблемноориентированные модели и методы финансово-экономического анализа инвестиционных проектов Реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов на практике требует конкретизации и более детального рассмотрения отдельных теоретических и прикладных вопросов, связанных, в первую очередь, как со спецификой самих проектов и условиями их экономического окружения, так и с предъявляемыми к ним требованиями различного характера.

К числу таких вопросов относятся: Практическая реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов и программ предполагает наличие достаточно большой информационной базы, включающей правовую, нормативно-законодательную, маркетинговую, инженерно-техническую и другую информацию, характеризующую сам проект и условия его осуществления.

Большая часть этой информация особенно связанной с будущим носит прогнозный характер, не обладает необходимой полнотой и точностью, что сказывается на достоверности оценок реализуемости и эффективности проекта, зависящих от конкретных условий его реализации. Учитывая важность этой проблемы, большое внимание уделяется методам финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности [10,19, 24, ].

При этом необходимо заметить, что, несмотря на большое количество научных и практических результатов в данной области, к настоящему времени ещё не сформировалось единого общепризнанного подхода к решению этой проблемы даже на уровне базовых положений и понятий [ ]. Некоторые авторы вообще не проводят различия между риском и неопределённостью, смешивая эти понятия и считая, что анализ инвестиционных проектов проводится в условиях риска а не неопределённости , поскольку сбор всё более полной информации позволяет с достаточной степенью точности судить о вероятности тех или иных событий [19].

Следуя официальным методическим рекомендациям [4, 10], при инвестиционном проектировании под неопределённостью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, а под риском - возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных его участников. Укрупнёно выделяют три основных группы причин неопределённости [30]: Более полная и развёрнутая классификация источников неопределённости приведена в [24, 31].

Нормативная информация бизнес план

Риски проекта всегда связаны с неопределенностью. И в этой связи нас должны заботить два момента: Под неопределенностью предлагается понимать состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия решений в силу неточности и неполноты доступной информации. Степень неопределенности имеет существенное значение, потому что мы способны управлять только теми рисками, по которым имеется хоть какая-либо значимая информация.

Понятие, классификация и методические особенности оценки уровня риска проектов при разработке финансового плана деятельности компании на стадии Проведенный анализ карты рисков проектов позволил выделить в бизнес-плане проекта, особую актуальность приобретает проблема.

Изд-во ТПУ В пособии в компактной форме изложены основные сведения обо всех фазах управления проектами — от их подготовки до завершения. Являясь фактически руководством для выполнения конкретных проектов разных типов, пособие содержит целый ряд примеров, образцов и шаблонов, позволяющих команде проекта выбрать оптимальный вариант очередного шага. Образцова Рассмотрены вопросы оптимизации работы подразделения внутреннего аудита путем совершенствования методологии планирования и проведения проверок с учетом рисков.

Описаны методика риск-ориентированного планирования в разрезе этапов проверки, подходы к выбору стратегии аудита и методов тестирования А1 вытекает, что анализ рисков должен быть проведен до составления плана проверки: Зарецкая Вера Григорьевна Предмет. Предметом исследования являются денежные потоки, в том числе налоги предприятий — резидентов индустриального парка, поступающие в региональный бюджет Цели. Доказать экономическую эффективность вложений средств регионального бюджета в развитие инфраструктуры промышленных предприятий.

Гипотеза исследования состоит в предположении окупаемости затрат бюджета на создание индустриального парка за счет налогов, которые будут поступать в региональный бюджет Методология. В статье дается прогноз и анализ денежных потоков по созданию государственного индустриального парка за счет инвестиций регионального бюджета. Были исследованы денежные потоки по инвестиционной и операционной деятельности парка и его резидентов. Методом дисконтированных денежных потоков рассчитана экономическая эффективность деятельности предприятий-резидентов, управляющей компании, а также бюджетная эффективность парка.

Для обоснования ставки дисконтирования использовался кумулятивный метод.

Как написать бизнес-план, чтобы заинтересовать инвесторов

В качестве причин возникновения финансового риска проекта можно назвать следующие: Перечисленные причины могут привести к росту процентной ставки, удорожанию финансирования, а также росту цен и услуг по контрактам на строительство. Основными результатами качественного анализа рисков являются: К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного анализа, следует отнести определение пограничных значений возможного изменения всех факторов переменных проекта, проверяемых на риск.

К наиболее распространенным из них следует отнести:

Факторы внешней и внутренней среды; Понятие фактора риска. добавить стоимость активов, которые не вовлечены в этот бизнес: Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур: определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и.

Теплова ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Интернет —поддержка курса размещены кейсы, задачи, слайдовый материал, дополнительные лекционные и статистические приложения : Оценка сравнительной эффективности проектов в ситуации риска. Вероятностные методы анализа риска. Особенности применения методов инвестиционного анализа к взаимоисключающим альтернативным , независимым и зависимым взаимовлияющим проектам с учетом риска.

Сравнительный анализ эффективности проектов разного срока жизни метод продолженного срока и метод эквивалентного аннуитета , проектов с разными начальными инвестициями. Сравнительный анализ проектов с меняющейся барьерной ставкой по годам. Традиционное корпоративное и проектное финансирование — сопоставление подходов и особенности анализа. Влияние издержек на привлечение начальных инвестиций два метода отражения издержек на привлечение финансовых источников: Выгоды привлечения заемного капитала под инвестиционный проект, обоснование форм заимствования в зависимости от вида проекта.

Роль бизнес-плана в привлечении инвестиций: Учет различных ставок дисконтирования в методе скорректированной стоимости Майерса АР для эффектов по займам эффекты налогового щита, списания эмиссионных расходов, льготных кредитов. Создание проектом займовой мощности для компании:

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем самим предприятием или независимым подрядчиком составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы.

выполнение операций по управлению рисками проекта. . понятий и терминов, стандартные шаблоны, схемы распределения ролей и Сценарный анализ рекомендуется использовать только в случаях, когда бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования.

.

Как оформить бизнес-план инвестиционного проекта

.

В каждом проекте есть свои элементы риска - производственного, сбытового , а также понять, каким образом можно смягчить и /или поделить эти риски с Рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и.

.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ФОРМЕ И СОДЕРЖАНИЮ бизнес-плана

.

Бизнес-идея – это идея, которую можно положить в основу работы новой . Этапы включают в себя: генерирование идей, анализ идей, выбор ключевых идей. .. Финансовый план; Направленность и эффективность проекта; Риски и .. разделе бизнес-плана отражается и стратегия реализации проекта.

.

БИЗНЕС ПЛАН: РАЗДЕЛ ОЦЕНКА РИСКОВ