Финансовый анализ. Экспресс-диагностика современных бизнес-систем

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов. В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений. Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании.

Диагностика состояния компании и бизнеса в целом

Рекомендуемая ссылка Трунова Екатерина Викторовна Интегрированная система управления: Ее существование определяется ожиданиями нескольких групп субъектов, среди которых обычно выделяют собственников, потребителей, поставщиков производственных ресурсов, поставщиков заемного капитала кредиторов , топ-менеджмент, персонал, органы государственной власти и местное сообщество. Открытость бизнес-системы означает, что она находится в непрерывном взаимодействии с внешней средой, которое проявляется в циркуляции потоков капитала в его различных формах и информационных потоков.

Следуя теории систем, стационарное состояние равновесие бизнес-системы возникает, если направления и величины потоков обмена с внешней средой постоянны во времени. В реальной жизни такое состояние возможно в течение крайне непродолжительного времени. Изменение параметров бизнес-системы или факторов внешней среды неизбежно приводит к нарушению равновесия и неустойчивости системы.

Собираем данные, определяем текущее состояние бизнес-процессов, выявляем проблемные места и предлагаем варианты решения.

Любое коммерческое предприятие ставит своей целью получение прибыли. Она является основой для расширения бизнеса, для научно-технического и социально-экономического развития. Это — едва ли не главная аксиома современной экономической теории. В отсутствии прибыли коммерческий эффект предприятия будет в лучшем случае нулевым, в худшем — отрицательным, сопровождающимся напрасными тратами материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресусов.

При этом хозяйственная деятельность вообще теряет всякий смысл. Ни у кого не вызывает сомнения, что прибыль представляет из себя разницу между суммой денег, выручаемых от реализации продукции, и суммой затрат на ее производство. Как раньше, так и теперь имеют место существенные различия в объяснениях того, как и почему эта разница возникает. Согласно, например, трудовой теории стоимости единственным источником прибыли является прибавочная стоимость, равная стоимости прибавочного продукта, создаваемого трудом наемного рабочего для капиталиста.

Вывод о том, что владелец капитала попросту не оплачивает часть времени, которое наемный работник затрачивает, производя товар, кажется логичным в условиях, когда затраты живого труда в стоимости производимой продукции являются основными. Однако по мере углубления индустриализации роль и место человека в системе производства меняются кардинально. В наши дни, когда эпоха индустриального развития общества в целом ряде передовых в научно-техническом и экономическом отношении стран близка к своему логическому завершению, все более отчетливо видна ограниченность такого рода объяснений природы прибыли.

Не только положение работника в производственном процессе, но и сам характер труда изменились настолько, что впору говорить о том, что владелец предприятия зачастую выплачивает своему работнику гораздо большее вознаграждение по сравнению с той стоимостью, которую он создает. Идет ли речь о массовом производстве, серийном или единичном — везде можно наблюдать одну и ту же картину, когда в результате выполнения сложной, хорошо спланированной и организованной совокупности относительно простых трудовых операций появляется готовый продукт, стоимость которого намного превышает суммарную стоимость затраченного на него труда.

Возникает вопрос — можно ли на самом деле считать относительно простой труд каждого отдельного работника, который по сути овеществляет в конечном продукте мизерную стоимость, источником прибавочной стоимости и в конце концов прибыли?

Более того, структура всей нашей компании построена по принципу отраслевых департаментов, возглавляемых Партнерами. У каждой компании своя история и свое будущее. У каждого клиента свои задачи и планы. Именно поэтому мы создали несколько вариантов диагностики обследования системы управления компании, любую из которых Вы можете приобрести как отдельную услугу. Предпроектная диагностика Данная услуга обычно является частью узкопрофильного консультационного проекта.

Здесь консультанты концентрируются на задачах улучшения конкретной предметной области.

Второе, не менее важное назначение бизнес-диагностики, заключается в том, что данные проводимого анализа служат основой системы раннего.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Принципы и закономерности функционирования предприятия как системы 1. Основные закономерности развития систем. Анализ современных теорий предприятия фирмы. Системный подход к исследованию предприятия. Характеристика синергетических процессов в системе предприятия.

Условия формирования оптимальной стратегии развития предприятия. Особенности стратегического управления предприятием в современных условиях. Бизнес-диагностика на основе системного подхода к развитию предприятия. Анализ деятельности вспомогательного блока. В результате этих процессов появилась возможность осуществить классификацию хозяйствующих субъектов исходя из особенностей их становления и развития.

Диагностика бизнес-процессов как инструмент для развития предприятия

Для этого заключается договор, в котором указываются направления экспресс-диагностики, стоимость и порядок проведения работ, ответственность сторон, сроки выдачи результатов. К договору прилагаются план-график и техническое задание на проведение диагностики. В план-графике перечисляются предполагаемые направления автоматизации, специалисты предприятия, которых желательно привлечь для проведения диагностики, и ориентировочные направления для анализа.

Началась диагностика бизнес-системы «Силовых машин» (БССМ) специалистами «Российской стали», дивизиона компании.

Вы когда-нибудь проходили диагностику своего автомобиля? Вы помните как это происходило? К вашей машине подключали компьютер и производили проверку состояния и работоспособности всех систем, узлов и механизмов. И после Вам давали полный диагностический отчёт и советы о том, как долго ещё прослужит ваш автомобиль без ремонта. Вот также Вы можете пройти диагностику вашего бизнеса. Вы увидите, откроете и осознаете многие моменты, которые были скрыты от вашего взгляда и на которые Вы раньше не обращали внимание.

В результате данной диагностики вы получите список рекомендаций, с помощью которого Вы сможете составить план действий по улучшению и расширению своего бизнеса. Полученные рекомендации поразят Вас своей лёгкостью и практичностью. Часто бывает так, что изнутри плохо видно, насколько правильно и эффективно работает ваш бизнес.

Взгляд эксперта снаружи позволит высветить все!

Началась диагностика бизнес-системы «Силовых машин» специалистами компании «Северсталь»

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Цель диагностики системы управления — выявить резервы и пути повышения эффективности системы управления предприятием.

Зачастую реальные бизнес-процессы компании далеки от того, как их службы ООО «Управляющая компания “Бизнес Системы М”».

Диагностика бизнес-модели привлечения клиентов Как можно увеличить прибыль и продажи в текущих условиях? Намеренно весь и год мы проводили анализ бизнес-моделей компаний в Москве и в других городах РФ. Суть данной работы в том, чтобы найти слабые места и затем составить пошаговый план работы по их устранению. Как показала практика, большинство проблем кроются в системе продаж и системе привлечения клиентов. Эти два блока являются ключевыми и наиболее гибкими к инструментам маркетинга.

Как можно повысить прибыль и продажи, проведя базовый аудит в 3 этапа? Только после того как Наш клиент убедился в целесообразности наших намерений мы приступаем к работе. Анализ маркетинговой деятельности компании чаще всего ориентируется на: Поэтому мы разрабатываем маркетинговые предложения исходя из анализа рынка и целевой аудитории Вашего бизнеса. Но даже при относительно слабом отделе продаж можно добиваться лучших показателей, если иметь проработанные специальные предложения офферы для разных сегментов , от которых сложно отказаться.

Модели и методы диагностики состояния бизнес-систем. Учебное пособие для вузов

Используя наши решения, Вы имеете возможность продиагностировать Ваши бизнес-системы, для чего необходимо провести элементарное внутреннее корпоративное анкетирование, такую работу можно выполнить собственными силами и ресурсами. Оперативные издержки, сопряженные с неверными управленческими решениями, влияют на общую стабильность Вашего предприятия? Капитализация предприятия не только ни растёт, но и снижается?

Предприятие испытывает острую необходимость в дополнительных ресурсах?

Диагностика бизнес-процессов предприятия Оптимизация бизнес-процессов начинается с их диагностики. Диагностика бизнес-процесса- это.

Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Современные знания — продукт скоропортящийся. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. К этой характеристике мало что можно добавить.

Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ внутренней производственной эффективности использования ресурсов, динамики величины и структуры затрат. Данный анализ посвящен проблемам оптимизации производственной деятельности, то есть учета того, на- сколько эффективно ресурсы предприятия основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы используются в процессе производства продукции, работ, услуг.

Анализ налоговой политики компании и мер по оптимизации платежей в бюджет.

НАШИ УСЛУГИ

Не зная своего текущего состояния, невозможно выполнить переход в желаемое состояние Определение текущего состояния является нетривиальной задачей, так как включает в себя, с одной стороны, оценку того, как руководство компании воспринимает для себя деятельность компании и как прилагает усилия к ее улучшению, а, с другой стороны, как текущее состояние воспринимается сотрудниками на местах и насколько они следуют той линии, которую проводит руководство.

Если вам необходимы быстрая, достоверная и многосторонняя оценка деятельности компании, и получение качественных рекомендаций по улучшению бизнес-процессов и оргструктуры, и если вы не хотите сильного отвлечения сотрудников своей компании на эту задачу, Обратитесь к нам! Основные шаги по аудиту бизнес-процессов 1 Согласование условий проекта. Исполнитель 2 Отправка внутренних нормативных документов по процессам и оргструктуре Заказчик 3 Проверка и анализ ВНД Исполнитель 4 Определение сотрудников для участия в опросе ФИО, Заказчик 5 Настройка системы для - опроса Исполнитель 6 Определение каждым из сотрудников удобного времени для анкетирования и заполнение ответов на вопросы на сайте Зказчик 7 Интервьюирование руководителя или уполномоченных лиц для оценки уровня процессной зрелости Зказчик.

Исполнитель 8 Обработка результатов и выдача рекомендаций Исполнитель Справочная информация О диагностике системы процессного управления Для анализа эффективности деятельности организации необходимо оценить как качество ее бизнес-процессов, так и систему управления ими, то есть, провести диагностику всей системы процессного управления СПУ организации.

Диагностика бизнес-модели привлечения клиентов Как показала практика, большинство проблем кроются в системе продаж и системе привлечения.

Общая ситуация Анализ стратегии компании, -анализ, оценка действий конкурентов Определение сильных и слабых сторон предприятия, определение места компании на рынке. Данные о качестве работы сотрудников, алгоритм принятия кадровых решений повышение, понижение, увольнение , выявление резерва коллектива Стоимость бизнеса и предприятия Оценка рыночной стоимости предприятия Определение реальной не номинальной стоимости предприятия Это полная схема исследований. Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия.

Это достаточно глубокие исследования, которые требуют привлечения большой команды специалистов и достаточных запасов времени. Для внедрения программного обеспечения достаточно выполнить лишь некоторые виды работ экспресс-диагностика , их результатов будет достаточно для принятия решения относительно автоматизации предприятия. Задачи и результаты У каждой компании, успешно ведущей свою деятельность, есть собственные уникальные конкурентные преимущества.

Диагностика системы продаж

О сайте Бизнес-диагностика Следует заметить, что в зарубежной практике в аудиторской деятельности используются системы поддержки принятия решений при оказании услуг по бизнес-диагностике, приватизации, исследовании рынков , оценке бизнеса и т. Этот вид анализа хозяйственной деятельности еще иногда называют план-факт анализом , потому что при его проведении идет сравнение фактических и плановых данных и анализ отклонений фактических показателей от плановых по отчетному бюджетному периоду в отличие, например, от бизнес-диагностики, или финансового анализа , где фактические данные отчетного периода сравниваются с фактическими же данными базисных прошлых периодов.

Ее результаты позволяют формировать базу данных, необходимую для выработки стратегии фирмы.

Определение текущего состояния является нетривиальной задачей, так как включает в себя, с одной стороны, оценку того, как руководство компании.

В каких случаях может быть необходима диагностика бизнес-процессов Вот несколько очевидных симптомов, свидетельствующих о том, что бизнес-процессы в вашей организации требуют внимательного изучения и пересмотра: Результат работы вашей компании продукция или услуга не отвечает искомым требованиям качества, но явно установить причину дефекта или сотрудника подразделение ответственного за такой дефект не получается.

Сотрудники различных структурных подразделений спорят о том, кто именно должен был сделать тот или иной блок работ. Себестоимость продукции или услуг превышает плановые показатели, но на каком этапе произошел рост затрат, установить невозможно. Возникают ситуации, когда сотрудники своими действиями причиняют вред эффективности работы компании, но при этом вполне искренне утверждают, что пытались"сделать как лучше".

Новые сотрудники слишком долго учатся, фактически не принося прибыли; вам приходится искать кандидатов с большим опытом работы и платить им огромные зарплаты Цель работы Получить представление о системе бизнес-процессов"как есть" - то есть о тех цепочках действий, которые приняты в организации на момент исследования.

Делфи. Первые мои шаги с ней. Диагностика автомобиля.