18 апреля программа"Бизнес-процессы: описание, оптимизация, повышение эффективности предприятия"

Контакты Описание бизнес-процессов в программе ФМ Описание бизнес-процессов — важная составляющая построения модели предприятия в любой системе бизнес-моделирования. Не построив бизнес-процессы, Вы не сможете сгенерировать должностные инструкции, не увидите реальную загрузку персонала и не сможете провести полноценный анализ организационной структуры. Понимая важность построения процессной модели предприятия, мы уделили особое внимание простоте и удобству описания бизнес-процессов в программе . Ниже перечислены основные конкурентные преимущества описания бизнес-процессов в системе бизнес-моделирования : Удобная и функциональная нотация для построения процессов. Моделирование бизнес-процессов в виде простых и понятных блок-схем позволяет сотрудникам компании понимать построенные процессы без специальных знаний и дорогостоящего обучения, а бизнес-аналитику максимально быстро приступить к работе с процессной моделью. Готовые шаблоны бизнес-процессов и заготовки стандартных функций. Программа уже содержит набор стандартных бизнес-процессов, которые могут быть быстро адаптированы под требования предприятия, а набор стандартных функций для каждого направления деятельности позволяет быстро формировать процессы из стандартных блоков. Встроенный анализ процессной модели.

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

Как показывает практика, анализа процессов бывает недостаточно для того, чтобы выявить все области для улучшений, так как основополагающим фактором, определяющим вектор развития предприятия, является его стратегия. Следовательно, построение и разработка успешной бизнес-модели предприятия в том числе, улучшенной модели процессов должна начинаться с анализа существующей и разработки будущей стратегии развития. В свою очередь, разработка стратегии может вызвать инновационные изменения в продуктах товарах, услугах предприятия либо потребовать оптимизации существующих бизнес-процессов.

Инновационные изменения в продуктах часто приводят к созданию новых бизнес-процессов либо требуют модификации существующих бизнес-процессов.

Ведущие производители средств анализа бизнес-процессов среды исполнения кода VBA внутри самого приложения, так и из внешних приложений.

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения.

Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса. Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие.

Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса. Информационный ресурс - обобщенный термин, который используется для обозначения управленческой информации различной природы:

Помимо этого позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта .

Ведущий: бизнес-консультант с многолетним стажем в области управленческого Вебинар «Моделирование и регламентация бизнес- процессов организации с Программа построена на основании новейшего опыта автора по.

Методологии моделирования бизнес-процессов Методологии моделирования бизнес-процессов Главной целью процессного подхода является повышение операционной эффективности компании — то есть организация всех дел наиболее оптимальным способом, ведущим к снижению затрат и одновременно к улучшению качества предлагаемых продуктов или услуг. Для того, чтобы провести такого рода оптимизацию, нужно в первую очередь смоделировать основные процессы, повседневно происходящие во всех подразделениях предприятия.

К настоящему времени разработаны многочисленные методологии моделирования бизнес-процессов. Менеджер может выбирать подходящий вариант, исходя из особенностей деятельности компании и текущих задач. К выбору стоит подходить ответственно — в конечном итоге именно от этого зависит, достаточно ли наглядной, удобной и понятной окажется модель. Поэтому конкурентоспособный управленец обязан быть хорошо знаком как минимум с несколькими основными методиками.

С какими именно? диаграмма потока работ — способ графического описания работы с применением особых символов для каждой операции, набора данных, единицы оборудования, исполнителя. В результате на схеме демонстрируется логическая последовательность всех операций.

Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном

диаграмма версии 2. В целом редактор кажется очень продуманным и удобным особенно для новичков. Основные элементы большие и яркие, находятся в видном месте, управление логично и интуитивно понятно. Особенно хочется выделить технологию , которая позволяет очень быстро формировать модель в таблице и мгновенно синхронизировать её с графическим отображением в редакторе. При наведении мышки на объект программа позволяет с минимальными усилиями вставить следующий элемент, например, подчиненную должность, при помощи полупрозрачного всплывающего меню.

Одно из самых удобных решений, которые нам доводилось видеть.

формулирование, обновление и применение архитектуры процессов. качества процессов/ведущие специалисты моделирования процессов, от которых С ростом числа обучаемых он также формирует программы обучения с.

Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании.

Средства формализации стратегии компании. Средства генерации отчетов. Публикация бизнес-архитектуры организации в . После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы: Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей; В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов, Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов; Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: Умение формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Умение формировать модель распределение ответственности. Умение совершенствовать организационную структуру организации. Умение согласовывать Положения о подразделения и Должностные инструкции с регламентами бизнес-процессов. Умение формулировать требования к программному продукту моделирования бизнес-процессов организации. Умения разрабатывать регламенты бизнес-процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции Умение публиковать комплексные регламенты в формате.

В стоимость входит:

Отзывы о работе

Если посмотреть объективно, то приходится признать, что многие собственники действительно не блещут умением в области управления предприятием. Мы считаем, что проблемы в управлении возникают не потому, что кто-то не прошел вовремя продвинутый курс управления, а по прямо противоположной причине: Любой, кто вырос не на кафедре, знает, что бизнес управляется совсем не так, как пишется в учебниках.

Люди ведут себя не так, как это описывается теорией управления, а следование теоретическим правилам гораздо чаще приносит проблемы, а не решения. Наш тренинг рассчитан на тех, кто учится не ради диплома, кто готов досконально разбираться в своем бизнесе, кто ориентирован на результат.

Моделирование бизнес-процессов» и др. преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education ведущих бизнес-школ.

Формирование материалов в рамках программ роста эффективности управления вагонными активами. Консолидация и обобщение материалов, предоставляемых структурными подразделениями, в рамках формирования корпоративных программ и рейтинговой оценки. Регулярный сбор информации из учетных систем о результатах функционирования бизнес-процессов производственно-коммерческого блока компании.

Содействие коллегам по отделу при осуществлении расчета фактических и нормативных значений основных показателей. Оценка экономической эффективности формирования маршрутов из порожних вагонов. Регламентация бизнес-процессов реализации корпоративных программ и рейтинговой оценки. Сопровождение проектов по автоматизации оценки работы филиалов.

Разработка организационно-распорядительной документации далее — ОРД и нормативно-методологической документации в рамках программ оптимизации производственных ресурсов и рейтинговой оценки структурных подразделений компании. Оказание консультативной, методической и практической помощи другим подразделениям компании в решении вопросов, отнесенных к компетенции отдела. Оформление презентационных материалов по результатам анализа эффективности подразделений производственно-коммерческого блока для предоставления руководству компании.

- ведущий инструмент визуального моделирования бизнес-процессов

Внедрение системы процессного управления на платформе 4 Система процессного управления на платформе : Обзор интерфейса пользователя в 4. Тема 2.

В рамках программы"Технологии процессного управления" компания Битек провела Валерий Ковалев - ведущий консультант в области разработки и А также современные методологии моделирования бизнес-процессов.

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 24 ак. Преподаватели курса Новиков Сергей Николаевич О преподавателе: Преподаватель-практик по курсам моделирования и управления бизнес-процессами и управления проектами, эксперт по развитию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов.

Читать далее Тут работают очень отзывчивые люди с желанием поделиться знаниями с другими людьми. Мне очень понравилось!

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации